Prozess • Pilot • Abnahme

Implementierungsszenarien. Konkrete Annahmen und Abnahmekriterien.

Wir zeigen modellhafte Produktpiloten: Ausgangspunkt, Prozessänderung und Bedingungen, die in einer realen Fertigungsumgebung geprüft werden können.

Definierter AusgangspunktWir beschreiben den aktuellen Prozess und seine Einschränkungen.
Keine erfundenen ZahlenKeine ungeprüften Einsparungsangaben.
AbnahmekriterienDie Szenarien nennen konkret prüfbare Punkte.
Realer PilotumfangEin Prozess statt eines Versprechens für das ganze Werk.

Referenzszenarien

Einen Pilot definieren, ohne sein Ergebnis vor dem Test zu versprechen.

Dies sind keine Aussagen über abgeschlossene Kundenimplementierungen. Sie zeigen Problem, Prozessänderung und prüfbare Bedingungen in einer realen Umgebung.

REFERENZSZENARIO

Revision Manager

Eine Teilefamilie und ein kontrolliertes Produktionspaket.

Vorher

Zeichnung, Anleitung und NC-Programm liegen in verschiedenen Ordnern und werden manuell geprüft.

Nach Pilotkonfiguration

Bauteil, Revision, Dateien, Freigabe und Ausgabe bilden einen sichtbaren Ablauf.

Zu prüfende Kriterien

  • der Bediener sieht nur das gültige Paket,
  • Freigabeverantwortliche sehen NC-Programmunterschiede,
  • die ersetzte Version bleibt in der Historie,
  • Dateiintegrität ist ohne Ordnersuche prüfbar.
Vollständiges Szenario
REFERENZSZENARIO

Shop Floor Time

Eine Fertigungszelle und der vollständige Schichtverlauf.

Vorher

Zeiten, Mengen und Stillstandsgründe werden nach der Schicht oder in mehreren Listen erfasst.

Nach Pilotkonfiguration

Der Bediener meldet Rüsten, Produktion, Pausen, Stillstand, Gutmenge und Ausschuss in einem Terminal.

Zu prüfende Kriterien

  • jedes Ereignis behält Personen-, Maschinen- und Vorgangskontext,
  • die Ereignisfolge bildet eine lesbare Zeitachse,
  • wartende Einträge nach Verbindungsverlust werden nicht dupliziert,
  • Leitung filtert Daten ohne manuelles Zusammenführen von Tabellen.
Vollständiges Szenario

Tatsächliche Kriterien, Testdaten und Abnahmeverantwortung werden für das konkrete Werk vereinbart. Die Szenarien sind keine Einsparprognose oder Garantie.

Ihr Prozess

Eine allgemeine Präsentation in ein Abnahmeszenario verwandeln.

Beschreiben Sie den aktuellen Ablauf und wo Fehler, Verzögerung oder Informationslücken entstehen. Wir beginnen mit einem wirklich prüfbaren Umfang.